如果要买电器,大家第一个便会想到苏宁易购;如果要买房,恒大的房子也是很多人的首选。

让人唏嘘的是,苏宁董事长张近东投资了恒大几百个亿,这一举动使得苏宁易购也陷入了被动局面。在这个新媒体时代,苏宁的发展无疑是紧跟时事,但过大的竞争力,使苏宁的发展举步维艰,十分地困难。恒大出事后,也使得苏宁的日后发展不妙。

苏宁作为一个智慧零售和零售服务商的大平台,其发展涵盖多个方面,线上和线下双头并进,使其发展迅速。但有时候一个错误的选择,有可能使一个企业覆灭,这不得不提到一个人,苏宁易购的董事长张近东。

苏宁易购的现今发展离不开一个人努力和其家族的支持,这个人是张近东。他的出现,给国内电器行业带去了很大的冲击,打破南京国有电器的僵化局面,让苏宁一家空调小公司摇身一变成一个大集团。

如果说他的成功是靠创新的话,服务模式便是他线年是张近东的另一个转折点,他使苏宁开启云商新模式,不再局限于传统商业模式,紧跟互联网发展,坚持服务是第一要务,将集团的特色立于人们眼前。

如果说创新使苏宁成功,那么张近东的逆向思维更是让它迅速发展。张近东对经营学非常敏感,聪明的掌握渠道,让苏宁一路凭借与生产领域的共同发展,形成了独特的营销模式,充分计算了自己的商业运作,再一次引领先锋。

618作为特大型的促销活动,以往多年给苏宁带来了许多的收益,苏宁作为零售店拥有了资金周转速度快、使消费者享受更多服务等众多优势,618是打开品牌知名度的最大平台。

但随着越来越多平台的涌入,即使苏宁有着线上和线下,其发展也受阻力。抖音,快手,加之淘宝,拼多多,京东等,使苏宁的优势不再明显,在618这个活动中,利润就会不太高,这给了苏宁打击。

2021年,张近东投资几百万恒大亏了后,苏宁零售店的资金运转不畅,错失了618的发展黄金时期,使之产生了被动的局面,企业的形象和口碑也在降低。

618人们关注度高,购物欲望强,但此时苏宁却出现众多传闻。有说苏宁资金不足,只好退出618价格战。还传言高层售卖员工公寓,这些新闻屡屡出现。对此苏宁回应,希望对手们不要误导消费者,要正面打价格战。

恒大巨大的债务危机,张近东的股份被司法冻结,使得本就亏损的苏宁易购更是加速股价下跌。苏宁200亿入股恒大,这个错误的决定只能用雪上加霜来形容。在618来临之前,数据统计苏宁家电零售占市场份额依旧是第一,可是为什么618却被反超。

这不难看出,这看似高歌猛进的发展背后,是危机四伏,一下子暴露了位置。最近,不只是恒大处于风险期,苏宁更是在接受考验。

苏宁控股携手恒大等地产机构,本来是推动合作与未来发展,打算使公司实行“智慧零售大开发战略”。谁曾想到,会发生恒大如此严重的债务危机,自己的还没有解决危机,又一下子亏损了这么多钱,一步步使苏宁陷入危机。

张近东如果被撤,这是国家电器行业的悲哀,是苏宁的悲哀,我们可以看见苏宁光辉的过往,可以看到现今,这个618苏宁的确败了价格战。

伴随着国内疫情的好转和大部分地区的有效控制,老百姓对家电的需求今年成上升趋势,下半年家电行业将呈现新气象。品质化的家电被消费者们争相购买,张近东作为董事长,一直主打服务与创新。

在苏宁易购平台,高端家电就大批高质量生产,颇受大众欢迎。苏宁还推出“送新拖旧”这种新奇方式,还被其他平台争相模仿。让消费者们十分的欢喜。

所谓送新拖旧,就是在苏宁平台上,旧的帮你收,还给你把新的送到;旧的如果卖得值,新的可以进行补贴;1小时可以给你换新机子;空调还可以换冰箱,手机甚至可以换电脑。这种换新方式,被消费者们的认可。不仅便宜实惠,更便捷。

但是张近东却忽视了创新和实际的结合,从数据上看,今年618比往年少了许多业绩。虽然各家电商平台的促销力度比以往都多,但消费者却不买账。

十分明显的是,所有电商平台其实都十分相似,没有从根本上做出创新。促销已经玩腻了,应该做出改变。明显的是,苏宁并没有意识到问题的严重性,依旧还是做无用功。

张近东的盲目,将几百亿投入恒大,这个行为,令人费解。本来是要带动苏宁的发展,却陷入了债务风暴之中来。张近东的失误其实是在对发展形式的错误分析,苏宁的止步不前,不是在于外在,而是在于根部的创新,在电商平台肆虐的现今,不是一味的去迎合618这种促销大会,而是应该另辟蹊径。

这次的618热度不在,应该去反思一下,市场的竞争是什么。苏宁主打服务没有错误,可是没有好好去利用,苏宁内部发生的混乱会直接影响整个集团的运转。一个好的新点子,足以去拯救亏损的钱,挽救苏宁的未来。

张近东提出来很多联合机制,不是没有道理,应该注重实践,挖掘电商更多的可能,要与国家发展模式相结合,更要与经济发展方向趋同,最主要的是迎合为人民服务的心态。

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